Actualité • octobre 2022
Plan de transformation : créer de la réassurance et de la sérénité
Tâche ardue pour Acte Sept ces dernières semaines : renforcer l’engagement et la sérénité dans un contexte sensible pour l’un de nos clients. Déménagement, nouvelle vision, plan de transformation : comment accompagner les équipes ?
Grâce à leur empathie et à leur intelligence émotionnelle, les coachs d’Acte Sept ont servi de facilitateurs dans cette période charnière auprès des 80 managers et collaborateurs de notre client : au cours de 2 mois d’ateliers variés sur les thèmes de l’adaptabilité et de la conduite du changement, nos coachs ont doté les équipes d’outils opérationnels pour faire face à cette période particulière.
Cela leur a aussi permis de prendre la température auprès des équipes, pour mieux orienter le comité de direction dans sa préparation du séminaire d’étape en octobre : comment partager sa vision et présenter le plan d’action à court et moyen termes ? Le séminaire a été une véritable réussite, d’une part grâce au travail sur la clarté des messages transmis, et d’autre part grâce au dialogue instauré entre le codir et les collaborateurs : nous avons mis en place un système original de recueil de questions s’appuyant sur le collectif, pour que les équipes puissent avoir des réponses à leurs interrogations.
« La porte du #changement ne peut s’ouvrir que de l’intérieur, chacun en détient la clé » disait Jacques Salomé. L’adaptabilité est devenue une compétence-clé dans un monde en mouvement, et il est plus que jamais essentiel de savoir instaurer de la réassurance, de l’engagement et de la sérénité au quotidien et dans les périodes clés de transition. Notre formation « Adaptabilité et conduite du changement » n’a jamais été aussi pertinente.