Acte Sept

Séminaire Managers VINCI Construction : les Liberating Structures au service du collectif !

Comment stimuler l'intelligence collective de 120 managers terrain ? Pour accompagner VINCI Construction dans ses réflexions stratégiques, Acte Sept a imaginé un dispositif participatif et créatif fondé sur les Liberating Structures. Stop aux post-it !

Comment mobiliser l'intelligence collective pour faire émerger des solutions concrètes aux enjeux de demain ?

C'est le défi relevé par Acte Sept aux côtés de VINCI Construction, à l'occasion d'un séminaire réunissant 120 managers terrain de la Délégation Génie Civil Île-de-France & Nord.

L'ambition : permettre aux participants de croiser leurs expériences, confronter leurs idées et coconstruire des pistes d'action autour de trois enjeux stratégiques : l'excellence technique et la performance, l'évolution du modèle managérial et les compétences des compagnons de demain.

Pour relever ce défi, Acte Sept a conçu et animé un dispositif d'intelligence collective s'appuyant sur trois méthodes issues des Liberating Structures : Min Specs, 25/10 Crowd Sourcing et 1-2-4-Tous.

Le principe ? Sortir des brainstormings traditionnels pour libérer la parole, stimuler la créativité et faire émerger rapidement les propositions les plus pertinentes.

Répartis en petits groupes, les participants ont alterné réflexion individuelle, confrontation des points de vue et priorisation collective. Chaque atelier, rythmé et minuté, a permis de faire émerger des idées audacieuses, sélectionnées par les participants eux-mêmes.

Une démarche résolument participative, où chacun contribue à la réflexion stratégique et où l'intelligence collective devient un véritable levier de transformation.